Digitale Transformation von Maschinenbau-Unternehmen braucht Agilit\u00e4t<\/h2><\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Vor nicht allzu langer Zeit hat die Mechatronik als neue dom\u00e4nen\u00fcbergreifende Disziplin Maschinenbau-Unternehmen und deren Entwicklungsabteilungen aufger\u00fcttelt. Pl\u00f6tzlich sah man sich der Herausforderung gegen\u00fcber, systemisches Denken und dom\u00e4nen\u00fcbergreifende Prozesse etablieren zu m\u00fcssen, um komplexe mechatronische Maschinen auf den Weg bringen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wenn heute das Wort Agilit\u00e4t f\u00e4llt, kommt dem einen oder anderen vielleicht erstmal Scrum in den Sinn \u2013 jene als agil bekannte Entwicklungsmethodik, nach der moderne Softwareunternehmen ihre Entwicklung organisieren – sozusagen als agile Alternative zum Wasserfall- oder V-Modell.<\/p>\n
Aber genauso wenig wie Digitalisierung einfach eine neue Dom\u00e4ne ist, ist Agilit\u00e4t einfach eine neue Methode. Leider ist es nicht so einfach.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"Modell](\"https:\/\/247factorynet.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Maschinenbauer-digitaleTransformation.jpg\" "\\"Modell")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Denn auch wenn es nicht gerade bescheiden klingt, beschreibt die Digitalisierung eher eine<\/strong> neue Weltordnung, die im Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus als Industrie 4.0 bezeichnet wird<\/strong>. Zwar fu\u00dft Digitalisierung auf handfester Technik wie Vernetzung, Rechenpower und Cloudspeicher, jedoch sind die Auswirkungen dieser Technik auf M\u00e4rkte, Gesch\u00e4fte und Nutzerverhalten weitreichend und teilweise revolution\u00e4r<\/strong>. Dass diese massiven Ver\u00e4nderungen auch den agierenden Unternehmen andere Verhaltensweisen abverlangen, d\u00fcrfte niemanden erstaunen. Agilit\u00e4t steht f\u00fcr diese neuen Verhaltensweisen und ist somit f\u00fcr die digitale Transformation von Maschinen- und Anlagenbauern<\/strong><\/a> eine entscheidende Grundlage. Damit wird bereits deutlich, dass es weniger um eine einzelne Methode als vielmehr um eine neue F\u00fchrungskultur und Denkweise der Mitarbeiter<\/strong> geht. Es gibt einen kausalen Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Agilit\u00e4t: Die Digitalisierung ist der zentrale Ver\u00e4nderungstreiber der Wirtschaft und die Agilit\u00e4t die notwendige interne Voraussetzung f\u00fcr Unternehmen, um sich den Ver\u00e4nderungen stellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>Denn auch wenn es nicht gerade bescheiden klingt, beschreibt die Digitalisierung eher eine<\/strong> neue Weltordnung, die im Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus als Industrie 4.0 bezeichnet wird<\/strong>. Zwar fu\u00dft Digitalisierung auf handfester Technik wie Vernetzung, Rechenpower und Cloudspeicher, jedoch sind die Auswirkungen dieser Technik auf M\u00e4rkte, Gesch\u00e4fte und Nutzerverhalten weitreichend und teilweise revolution\u00e4r<\/strong>. Dass diese massiven Ver\u00e4nderungen auch den agierenden Unternehmen andere Verhaltensweisen abverlangen, d\u00fcrfte niemanden erstaunen. Agilit\u00e4t steht f\u00fcr diese neuen Verhaltensweisen und ist somit f\u00fcr die digitale Transformation von Maschinen- und Anlagenbauern<\/strong><\/a> eine entscheidende Grundlage. Damit wird bereits deutlich, dass es weniger um eine einzelne Methode als vielmehr um eine neue F\u00fchrungskultur und Denkweise der Mitarbeiter<\/strong> geht. Es gibt einen kausalen Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Agilit\u00e4t: Die Digitalisierung ist der zentrale Ver\u00e4nderungstreiber der Wirtschaft und die Agilit\u00e4t die notwendige interne Voraussetzung f\u00fcr Unternehmen, um sich den Ver\u00e4nderungen stellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>
Vor nicht allzu langer Zeit hat die Mechatronik als neue dom\u00e4nen\u00fcbergreifende Disziplin Maschinenbau-Unternehmen und deren Entwicklungsabteilungen aufger\u00fcttelt. Pl\u00f6tzlich sah man sich der Herausforderung gegen\u00fcber, systemisches Denken und dom\u00e4nen\u00fcbergreifende Prozesse etablieren zu m\u00fcssen, um komplexe mechatronische Maschinen auf den Weg bringen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wenn heute das Wort Agilit\u00e4t f\u00e4llt, kommt dem einen oder anderen vielleicht erstmal Scrum in den Sinn \u2013 jene als agil bekannte Entwicklungsmethodik, nach der moderne Softwareunternehmen ihre Entwicklung organisieren – sozusagen als agile Alternative zum Wasserfall- oder V-Modell.<\/p>\n
Aber genauso wenig wie Digitalisierung einfach eine neue Dom\u00e4ne ist, ist Agilit\u00e4t einfach eine neue Methode. Leider ist es nicht so einfach.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/div>Denn auch wenn es nicht gerade bescheiden klingt, beschreibt die Digitalisierung eher eine<\/strong> neue Weltordnung, die im Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus als Industrie 4.0 bezeichnet wird<\/strong>. Zwar fu\u00dft Digitalisierung auf handfester Technik wie Vernetzung, Rechenpower und Cloudspeicher, jedoch sind die Auswirkungen dieser Technik auf M\u00e4rkte, Gesch\u00e4fte und Nutzerverhalten weitreichend und teilweise revolution\u00e4r<\/strong>. Dass diese massiven Ver\u00e4nderungen auch den agierenden Unternehmen andere Verhaltensweisen abverlangen, d\u00fcrfte niemanden erstaunen. Agilit\u00e4t steht f\u00fcr diese neuen Verhaltensweisen und ist somit f\u00fcr die digitale Transformation von Maschinen- und Anlagenbauern<\/strong><\/a> eine entscheidende Grundlage. Damit wird bereits deutlich, dass es weniger um eine einzelne Methode als vielmehr um eine neue F\u00fchrungskultur und Denkweise der Mitarbeiter<\/strong> geht. Es gibt einen kausalen Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Agilit\u00e4t: Die Digitalisierung ist der zentrale Ver\u00e4nderungstreiber der Wirtschaft und die Agilit\u00e4t die notwendige interne Voraussetzung f\u00fcr Unternehmen, um sich den Ver\u00e4nderungen stellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div> Denn auch wenn es nicht gerade bescheiden klingt, beschreibt die Digitalisierung eher eine<\/strong> neue Weltordnung, die im Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus als Industrie 4.0 bezeichnet wird<\/strong>. Zwar fu\u00dft Digitalisierung auf handfester Technik wie Vernetzung, Rechenpower und Cloudspeicher, jedoch sind die Auswirkungen dieser Technik auf M\u00e4rkte, Gesch\u00e4fte und Nutzerverhalten weitreichend und teilweise revolution\u00e4r<\/strong>. Dass diese massiven Ver\u00e4nderungen auch den agierenden Unternehmen andere Verhaltensweisen abverlangen, d\u00fcrfte niemanden erstaunen. Agilit\u00e4t steht f\u00fcr diese neuen Verhaltensweisen und ist somit f\u00fcr die digitale Transformation von Maschinen- und Anlagenbauern<\/strong><\/a> eine entscheidende Grundlage. Damit wird bereits deutlich, dass es weniger um eine einzelne Methode als vielmehr um eine neue F\u00fchrungskultur und Denkweise der Mitarbeiter<\/strong> geht. Es gibt einen kausalen Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Agilit\u00e4t: Die Digitalisierung ist der zentrale Ver\u00e4nderungstreiber der Wirtschaft und die Agilit\u00e4t die notwendige interne Voraussetzung f\u00fcr Unternehmen, um sich den Ver\u00e4nderungen stellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>